未来10年，迅雷家居行业将会如何发展，迅雷将会朝着哪一个方向前进?看看如今的家居市场，我们便不难发现，个性化定制已经占据了当前的家居市场，企业纷纷推出个性化定制方案，以吸引到更多的客户，占领更多的市场份额

据其创始人兼CEO介绍，和迅Pepperfry面对的目标用户是26-37岁刚建立家庭的印度中产阶级家庭。雷金两天崴巴吾阿革瓦说道。

国内家居O2O企业竞争同样激烈，都撕但相比印度市场而言，都撕国内家居行业发展并没有那么明朗，存在较混乱的局面，不过在整个移动互联网的推动下，家居行业肯定会愈加清晰，企业的优势也会慢慢凸显。FabFurnish的产品共有超过2.5万个SKUs，迅雷如家居用品、迅雷家具和配件、床和浴室用具、家居装饰产品、灯具、厨房用具、烘焙用具以及餐具等，成立初期该公司有四家实体店，主要作用是提供用户体验，到2013年底，他们的产品销售到广布印度的5万个邮编区域。三家企业差异化明显Pepperfry主打一站式服务，和迅用户针对性较强，而且突出自己的物流配送优势，对于懒人类用户吸引力明显。

雷金两天Fabfurnish实行的是双重模式目录导向兼市场导向的经营模式。Fabfurnish主打家具品质，都撕而且走的是线上零售路线，加上自身的线下体验店，可能对于偏传统购物方式的用户具有较大吸引力。

FabFurnish的三个合伙创始人之一的阿革瓦（VaibhavAggarwal）认为，迅雷很多家居时尚用品的购买都是冲动购买，迅雷这个领域的在线市场有着很好的空间，家具产品可能需要边逛边买，不过我们所经营的产品可以保证合理价格上的高品质。

而在此之前，和迅UrbanLadder获得红杉资本和香港TRCapital的5000万美元融资，和迅UrbanLadder截至目前累计共获得了7700万美元的融资，投资者还包括KalaariCapital，SAIFPartners和SteadviewCapital。以白酒为例，雷金两天假如它是10个点的毛利(低的要死人)，雷金两天是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。

5、都撕员工管理：都撕让员工参与进来俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客!现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌说教式的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。我们近10年来天天倡导和强调：迅雷每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，迅雷这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。

但90后的员工有自己独立的审美，和迅喜欢以自我为中心，和迅对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。客单价越高，雷金两天提篮数越低，雷金两天意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。